Die neue Steam Machine ist ambitioniert, und laut Ex-PlayStation-CEO Shawn Layden vor allem eines: ein Projekt für Unternehmen mit starken Nerven. In einem aktuellen Interview spricht Layden offen über die Herausforderungen von Hardware-Entwicklung und erklärt, warum Valve gerade erst am Anfang einer sehr steilen Lernkurve steht.
Layden, der Sony über Jahre als CEO der PlayStation-Sparte prägte, wählt dabei einen sachlichen Ton. Keine Häme, kein Spott, aber auch keine Illusionen. Hardware sei komplex, kapitalintensiv und gnadenlos effizientitätsgetrieben. Wer hier bestehen wolle, benötige vor allem eines: viel Erfahrung.
Warum Sony anders rechnet als Valve
Zur Einordnung greift Layden auf eine Anekdote aus der Zeit nach dem PS4-Launch zurück. Damals wurde er gefragt, warum Sonys Konsole mit einem simplen Netzkabel auskam, während die Konkurrenz noch mit externen Netzteilen hantierte. Seine Antwort sei simpel gewesen: Sony verfüge über Jahrzehnte an Fertigungswissen, andere Hersteller nicht.
Diese Erfahrung zeigt sich laut Layden im Detail. Bei Sony habe man gefeiert, wenn ein Walkman mit 20 Prozent weniger Schrauben auskam – nicht aus Ingenieursromantik, sondern weil selbst Einsparungen im Cent-Bereich bei Millionen Einheiten spürbare Effekte haben. Fertigung ist dort keine Nebenaufgabe, sondern DNA.
Für Valve wird die Steam Machine kein Plug-and-Play-Projekt. Hardware „ist nichts für schwache Nerven“, so Layden sinngemäß. Produktionsprozesse, Lieferketten, Kostenoptimierung, all das müsse Valve erst mühsam lernen. Dennoch wünscht er dem Unternehmen ausdrücklich Erfolg. Denn Konkurrenz belebt nicht nur den Markt, sondern auch das Denken.
Die Plattform ist im Grunde zweitrangig
Interessant wird Laydens Blick, wenn er über die reine Hardware hinausgeht. Für ihn ist entscheidend, dass mehr Menschen spielen, und vor allem: mehr Menschen Spiele entwickeln. Die Plattform sei zweitrangig. Ob Steam Machine, Konsole oder PC spiele keine Rolle, solange neue Zugänge entstehen.
Layden plädiert dabei für mehr globale Vielfalt. Weg vom immer gleichen Blick aus Silicon Valley, hin zu Entwicklerteams aus Südamerika, Südostasien, dem Nahen Osten oder Afrika. Dort entstünden andere Perspektiven, andere Geschichten, und genau das brauche die Branche dringend.
Die Steam Machine wird Valve fordern, technisch wie wirtschaftlich. Aber sie steht auch sinnbildlich für eine Branche im Wandel. Neue Hardware allein ist kein Selbstläufer, sie kann aber Türen öffnen. Und genau darin liegt ihr eigentlicher Wert.
In demselben Interview sprach Layden auch über die schwindende Zahl von Exklusivtiteln und erklärte, warum dies ein Problem für Konsolenhersteller sein kann.
Was besonders schlau seitens Valve ist.
Stdeam macht ja ständig diese Umfrage/SurveyScan, was die Nutzer an Hardware haben. Sie bringen jetzt en Gerät mit den specs, den die meisten Nutzer haben. D.h. das wird als Basis für die Entwicklungen/ Optimierungen dienen. Wenn zudem Half-life 3 wie damals Half-life 2 zeigt was alles rauszuholen ist, wird das für Entwickler einen Push geben. Die Grafik, Spiegelungen, phs
ysik von half-life 2 war so ein krasser gamechanger damlas, die waren einfach Jahre vorraus.
Das wird die PLatformstärken
Aber Valve hat doch, mit Steam Deck und ihren VR-Brillen und Zubehör, Erfahrungen im Hardware Sektor oder nicht? 😅 Unrecht hat er nicht, aber es ist nicht so als ob Valve alles zum ersten mal macht. Außerdem ich traue ihnen auch zu, sich das im Vorfeld 3x überlegt zu haben ob das alles so Sinn ergibt für sie.
Ich frag mich auch warum er so tut als ob das alles komplett neuland für valve wäre. Sie hatten ja sogar schonmal erfolglos versucht eine steam machine am markt zu etablieren. Da haben sie sicher viel gelernt. Zudem kann man sich know-how ja auch über neue erfahrene mitarbeiter in die firma holen.
Er tut so als ob valve ein großer in sich geschlossener organismus sei.